各位同事、家属
大家过年好！
又是一轮春秋，我们今年又再次相聚，记得去年我们也是在这里和大家团年，后天就是除夕，在这里，我首先感谢美丽与勤劳并存的员工家属，感谢你们对品尚员工的理解与支持，祝大家龙年大吉、阖家幸福；你们就是品尚服饰的后勤部队，没有你们，我们的战士回家就没有饭吃，上班就没有精神；然后我要感谢我们智慧而勤奋的员工，是你们又陪我走过了一年风雨，祝大家龙马精神、身体健康；你们就是品尚服饰的一线部队，没有你们就没有我们优秀的产品！
过去的一年对于我们品尚服饰可以用四大名著概况总结：
1,在西游记里面，有背景的妖怪都被带走了，剩下的都被打死了。我们品尚属于没有背景的民营企业，但缺没有被金融危机打死。这得益于大师兄与二师兄的团结，一线销售员工与中层管理者的充分沟通是关键；
2，在水浒传中有108好汉，我们品尚的正式在职员工今年刚好也这个数，而且同梁山好汉很类似的就是战士的平均文化程度不高；但梁山的失败主要还是由于宋江的判断失误；所以一个团队是否能成功的关键并不是平均文化程度，而是领导者的决策；
3，红楼梦中的贾哥与林妹的爱情故事在我们企业内部也有发生，目前很多大公司都有这样的硬性规定，内部员工不能恋爱，不幸的是我们品尚也有这样的规定；
4，三国里面最终让晋国统一的根本原因就是因为蜀国和吴国的不团结，这映射到我们现实中就是品尚如果不能团结顾客的话，就只能团结政府了。否则我们就会被其他企业“统一”；大家觉得我们该团结政府还是该团结客户呢？
简单一句话：品尚就是上下齐心并站在客户的角度思考的团队；
展望2012，我们买不起船票，但今年大家回老家的火车票就是品尚送给大家的红包。亲情是人与人之间价值的重要体现，就像我们的女包一样货真价实。
多年来我一直有句座右铭：“说什么不重要，重要的是做什么”，因为我不喜欢口是心非；很多企业老总都在计划2012要怎么发展、怎么进步。而我想说计划没有变化快，去年我们如果按照计划来做的话，今天的团年饭可能变成了最后的晚餐。对于2012我没有详细的计划，但却有明确的目标：
目标一、公司所有在职员工加薪同步于CPI，这个目标2月份的工资下发的时候就能实现，基本工资上涨5.4%；
目标二、为公司所有在职一年以上的员工购买保单50万的意外保险和大病医疗险。这个在国庆节前实现；
目标三、销售额翻一翻、利润率降低5%；
以上三个目标就是我们2012的主要工作，
以上三个目标就是我们2012的主要工作；工作中需要的是纪律和效率，纪律就是在对的时间出现在对的地点；效率就是：并非简单重复但又惊人相似的行为；比如今年过节就有几个员工要在厂区过年，他们守的不是寂寞而是担当；谢谢你们为品尚的付出！
前天在给大家买水果的时候，我发现一个有趣的现象：就是鸭梨比苹果便宜，因为用苹果的都有鸭梨；所以要想拥有苹果的话，就只能吃掉鸭梨，否则开花结果后，得到的会是更多的鸭梨；这可能就是种瓜得瓜，种鸭梨得鸭梨吧。所以我做生意就一个原则：知足常乐；
大过年的说点开心的事吧，那天当我看见我们厂做清洁的陈大姐都在用手机上网的时候，我突然明白围脖不再是传说，我的哥也可能是你的妹，不管你信不信，我反正信了；很多时候遇到坑爹的事情只能表现蛋定，不然就很悲催；
比如：郭靖的女儿郭美美坑爹、奶粉坑爹、动车坑爹、达芬奇坑爹、校车坑爹......面对如此坑爹，我非常蛋定。因为现在的社会也有现实版的私奔——悲催；
坑爹为何？利益缘故，只是诚信谁都伤不起！历史上有很多为短期利益放弃诚信的事情，但最终都未能长久，并且事后付出的代价更为惨痛，而且都是杯具收场！
坑爹就是只为自己利益着想，悲催就是只为他人利益着想。我们品尚服饰不要悲催也不要坑爹，我们伤不起。我们要做的是一个受人尊敬的团队。
为什么客户会尊敬我们？因为我们值得尊敬！
品尚的爸不是李刚，我们的背景不给力，但是相信大家并没有感到羡慕嫉妒恨，因为我们厂并未发生N连跳事件。NBA都有罢工的时候,我怀着忐忑的心情卖萌。在蒜你狠、姜你军、豆你玩、煤超疯后，我们还怕什么呢？最糟糕的时候已经过去！
你懂的：我们怀着感恩的心，团结在一起，站在客户立场思考客户所需，主动积极的完善我们的不足，以保证客户拥有友好的感受。这一切都来源于那个非常艰难的决定：我们在政府和客户之间更愿意选择后者。因为客户养活我们，我们养活政府。但很多公司都觉得这句话就像天边的浮云；而我始终坚信：品尚人生不再是传说！
亲，生活就像超级女生，走到最后的都是纯爷们，hold到最后的才是赢家，剩者为王也是胜；
(未完待续)
